Comment calculer le Net Promoter Score pour votre entreprise ?
Le Net Promoter Score (NPS) est un indicateur incontournable pour mesurer la satisfaction et la fidélité de vos clients. Utilisé par les plus grandes entreprises, il permet d’évaluer la probabilité qu’un client recommande votre marque à son entourage. Simple à calculer, il offre une vision claire de la relation client et de la qualité de l’expérience proposée.
Qu’est-ce que le Net Promoter Score ?
Le NPS repose sur une question unique mais stratégique : « Sur une échelle de 0 à 10, quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à un proche ? » Cette approche directe permet de classer les clients en trois catégories selon leur degré de satisfaction.
Les promoteurs (notes 9 à 10) sont des clients enthousiastes, fidèles et susceptibles de recommander activement votre marque. Les passifs (notes 7 à 8) sont globalement satisfaits, mais pas suffisamment engagés pour influencer positivement votre réputation. Enfin, les détracteurs (notes 0 à 6) sont des clients insatisfaits qui peuvent nuire à votre image par leurs retours négatifs.
Le Net Promoter Score se situe entre -100 et +100. Un score positif indique que votre entreprise compte plus de clients satisfaits que mécontents, tandis qu’un score négatif doit être interprété comme un signal d’alerte.
Les étapes pour calculer le Net Promoter Score
Le calcul du NPS repose sur une formule simple, mais nécessite une approche rigoureuse pour obtenir un résultat fiable et exploitable.
La première étape consiste à catégoriser vos répondants. Une fois votre enquête NPS réalisée, regroupez les clients selon leur note : les promoteurs, les passifs et les détracteurs. Seuls les deux premiers groupes (promoteurs et détracteurs) sont pris en compte dans le calcul final.
Vient ensuite le calcul du pourcentage de chaque catégorie. Il suffit de diviser le nombre de clients appartenant à une catégorie par le nombre total de réponses, puis de multiplier par 100.
Prenons un exemple concret : sur 500 répondants, 200 sont promoteurs et 125 sont détracteurs.
Le pourcentage de promoteurs est donc : (200 ÷ 500) × 100 = 40 %, et celui des détracteurs : (125 ÷ 500) × 100 = 25 %.
La dernière étape consiste à soustraire le pourcentage de détracteurs de celui des promoteurs :
40 % — 25 % = 15.
Le NPS final est donc de 15, un score positif qui traduit une satisfaction globale, mais avec une marge de progression possible.
Interpréter et utiliser le NPS pour améliorer la satisfaction
Un bon NPS ne se résume pas à un chiffre : il doit s’accompagner d’une analyse qualitative. Les commentaires laissés par les répondants permettent de comprendre les raisons d’un score élevé ou faible. Par exemple, un détracteur peut signaler un problème récurrent dans le service client, tandis qu’un promoteur mettra en avant un atout à valoriser.
En combinant le NPS avec d’autres indicateurs comme le CSAT (Customer Satisfaction Score) ou le CES (Customer Effort Score), vous obtenez une vue d’ensemble de l’expérience client. Vous pouvez alors mettre en place des actions ciblées : former vos équipes, améliorer vos produits ou simplifier vos processus.
Le suivi régulier du NPS est également un levier puissant pour mesurer l’efficacité de vos stratégies de fidélisation. Une évolution positive du score au fil du temps montre que vos efforts portent leurs fruits et que vos clients deviennent de véritables ambassadeurs de votre marque.
