Acteas Environnement est une société de Saint-Dizier inscrite dans le secteur de l’ingénierie et des études techniques, avec un positionnement orienté vers les problématiques environnementales. Pour évaluer son profil et préparer une éventuelle collaboration, nous pouvons nous appuyer sur ses informations juridiques publiques, distinguer les activités documentées des prestations à confirmer et cadrer précisément les besoins d’un projet.
- Implantation : 30 rue de l’Aune, 52100 Saint-Dizier.
- Repères administratifs : SAS créée en 2019, SIREN 848 906 558.
- Points à examiner : mission, livrables, calendrier, responsabilités et données environnementales.
Une entreprise spécialisée dans l’ingénierie technique peut intervenir à différentes étapes d’une opération : analyse initiale, études, choix d’aménagement ou suivi de travaux. Pour savoir si Acteas Environnement correspond à votre besoin, le plus utile est de comprendre ce que ses informations disponibles permettent d’établir et quelles questions poser avant de lui confier une mission.
Acteas Environnement à Saint-Dizier
Acteas Environnement est une société par actions simplifiée immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Chaumont sous le numéro 848 906 558. Son établissement principal se situe au 30 rue de l’Aune, à Saint-Dizier, dans la Haute-Marne, et son activité déclarée relève de l’ingénierie et des études techniques. Ces éléments donnent un premier cadre fiable pour identifier l’entreprise et situer son implantation.
La société a été inscrite au RCS et au Registre national des entreprises le 7 mars 2019. L’établissement situé rue de l’Aune a, pour sa part, une date de création indiquée au 15 mars 2019 : ces dates correspondent à deux repères administratifs différents et ne signalent pas nécessairement une incohérence. Le capital social mentionné dans les données fournies est de 5 000 euros.
Les documents publiés font apparaître une évolution de la présidence en juillet 2021. Michel Body est indiqué comme président depuis le 29 juillet 2021, tandis que les actes de constitution de 2019 désignent un premier président. Pour une relation commerciale, cette information aide à vérifier les mandataires, mais un devis et un contrat doivent aussi préciser les interlocuteurs opérationnels et les personnes habilitées à valider les livrables.
En 2026, les annonces disponibles font état du dépôt des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024, publié le 4 janvier 2026. Les comptes sont accompagnés d’une déclaration de confidentialité. Cela signifie que les données financières détaillées ne sont pas accessibles dans cette publication ; il serait donc hasardeux d’en déduire le chiffre d’affaires ou la rentabilité de l’entreprise.
Les comptes de plusieurs exercices antérieurs ont également été déposés sous confidentialité. Pour 2021, les informations communiquées indiquaient un effectif inférieur à dix salariés et expliquaient cette confidentialité par le respect des critères légaux applicables aux petites entreprises. Cette donnée historique ne permet pas d’affirmer quel est l’effectif actuel. Pour un projet exigeant des ressources multiples, nous vous conseillons de demander directement qui réalisera chaque partie de la mission et quels partenaires pourront être mobilisés.
Les informations publiques signalent l’absence de procédure collective, de contentieux et de sanction dans les rubriques consultées, ainsi qu’aucun label ou certificat répertorié. Ces mentions reflètent les données disponibles dans ces registres ; elles ne remplacent ni une vérification contractuelle ni l’examen de références professionnelles. Le téléphone et l’adresse électronique ne sont pas publiés dans les données fournies, et aucun site internet officiel n’y est indiqué. Le profil administratif situe l’entreprise, mais la vérification des compétences adaptées à votre opération se fait à l’échelle de chaque mission.
Une expertise environnementale à préciser
Les termes « ingénierie », « études techniques » et « bureau d’études » décrivent un domaine large. Ils peuvent couvrir des analyses préalables, la conception de solutions, la préparation de travaux ou l’accompagnement d’un maître d’ouvrage, selon les compétences détenues et le périmètre contractuel. Pour Acteas Environnement, la catégorie d’activité déclarée est l’ingénierie et les études techniques, tandis que les éléments de présentation disponibles évoquent une expertise environnementale, notamment autour de l’assainissement non collectif et de la maîtrise d’œuvre environnementale.
Ces indications constituent un point de départ, pas une liste exhaustive de prestations certifiées ou automatiquement proposées. Avant de solliciter une intervention, nous vous recommandons de demander une description écrite des services effectivement réalisés : étude de filière, diagnostic environnemental, assistance à la conception, coordination ou suivi de travaux. La précision du vocabulaire évite les malentendus entre une simple analyse, une recommandation et une mission de maîtrise d’œuvre.
Prenons le cas fictif d’une petite commune qui doit étudier l’assainissement d’un bâtiment isolé. Le responsable du projet doit d’abord réunir les informations disponibles : nombre d’usagers, plans, accès, contraintes foncières, usages saisonniers et état des équipements. Un bureau d’études peut ensuite examiner les options dans les limites de sa mission, mais les modalités exactes de reconnaissance du terrain, les études réglementaires nécessaires et les validations attendues doivent être définies avec le client.
Un diagnostic environnemental bien cadré ne se résume pas à une visite. Il précise la question posée, les données utilisées, les investigations conduites, les limites de l’analyse et les suites proposées. Par exemple, si une parcelle présente une pente marquée, le rapport peut expliquer comment celle-ci influence l’implantation envisagée, quelles vérifications restent à effectuer et quels acteurs doivent être consultés avant la décision.
La même rigueur vaut pour le conseil en environnement. Une recommandation utile relie les contraintes constatées aux choix possibles : emprise au sol, entretien, disponibilité des réseaux, sensibilité du milieu et coût global. Une solution présentée comme écologique mérite d’être évaluée sur des critères concrets, tels que sa durée de vie, ses besoins d’entretien, sa consommation de ressources et son adéquation au site, plutôt que sur une formule commerciale seule.
Pour préparer un premier échange, vous pouvez transmettre une note d’une page qui présente le contexte, l’objectif, les échéances et les documents déjà réunis. Puis, demandez une proposition distinguant les tâches incluses, les options, les frais éventuels et les livrables. Les réflexes de cadrage d’un audit professionnel sont également utiles pour organiser cette démarche, comme le montre ce guide sur l’analyse des performances et des méthodes de travail. La valeur d’une expertise se mesure d’abord à la clarté de la méthode et à la traçabilité des recommandations.
Des études techniques bien cadrées
Une mission d’ingénierie technique gagne en efficacité lorsque son déroulement est compréhensible dès le départ. Le maître d’ouvrage doit savoir quel problème l’étude cherche à résoudre, quels éléments seront examinés et sous quelle forme les résultats seront remis. Cette méthode s’applique à une opération publique comme à un projet porté par une entreprise, un propriétaire ou un aménageur.
Nous pouvons représenter le fil de travail par quatre étapes. La première consiste à qualifier le besoin : s’agit-il d’étudier une contrainte, de comparer plusieurs options ou d’accompagner une réalisation ? La deuxième rassemble les informations et les visites nécessaires. La troisième formalise les analyses et les choix possibles. La dernière organise la restitution, les décisions et les éventuelles actions suivantes.
| Étape | Question à traiter | Livrable à prévoir |
|---|---|---|
| Cadrage | Quel résultat attendez-vous ? | Note de mission et calendrier |
| Collecte | Quelles données manquent ? | Liste des pièces et constats |
| Analyse | Quelles contraintes guident les choix ? | Étude et options comparées |
| Restitution | Qui décide et à quel moment ? | Rapport, réunion et suites |
Imaginons une entreprise locale qui souhaite réaménager une zone de stockage proche d’un fossé. Elle ne devrait pas demander seulement « une étude environnementale », formulation trop ouverte. Elle peut préciser qu’elle cherche à identifier les contraintes d’implantation, à comparer deux scénarios et à obtenir une liste des démarches à effectuer avant les travaux.
Dans la proposition, vérifiez le nombre de visites prévues, les documents nécessaires, les délais de remise et le format des conclusions. Si le prestataire dépend d’analyses ou d’avis externes, les délais associés doivent être distingués de ceux qu’il maîtrise directement. Le contrat doit aussi préciser les conditions de modification du périmètre : un changement de projet en cours d’étude peut demander du temps et des investigations supplémentaires.
Le budget se lit avec la même attention. Comparez non seulement le montant total, mais aussi le contenu de chaque poste : déplacement, réunion, analyse documentaire, visite, rapport et accompagnement. Un devis moins élevé peut exclure une étape que vous devrez ensuite financer séparément. À l’inverse, une offre plus détaillée n’est pas forcément la plus adaptée si elle inclut des prestations inutiles à votre décision.
Pour faciliter les échanges, désignez un interlocuteur côté client et consignez les arbitrages. Une réunion de lancement de 45 minutes peut suffire pour confirmer les objectifs, les limites et le calendrier d’un dossier simple ; la durée réelle dépend évidemment du nombre d’acteurs et de la complexité du site. Les démarches liées à l’innovation et à l’ingénierie présentées dans cet article sur l’ingénierie et l’intelligence peuvent aussi nourrir la réflexion sur l’organisation d’un projet technique.
Une étude devient réellement utile lorsqu’elle aide à choisir et laisse une trace vérifiable des critères employés. Le bon cadrage transforme une expertise en décision compréhensible, défendable et exploitable par les équipes.
Un aménagement durable adapté au site
L’aménagement durable commence par la prise en compte du lieu réel, et non par l’application mécanique d’une solution standard. À Saint-Dizier et dans les environs, chaque opération doit être étudiée selon son contexte : caractéristiques du terrain, usages, accès, voisinage, réseaux et contraintes applicables. Nous ne pouvons pas déduire de la seule adresse d’Acteas Environnement la nature de tous ses projets ; en revanche, la logique d’une étude environnementale consiste précisément à relier les choix techniques aux particularités du site.
Un projet fictif d’aménagement d’un petit atelier permet de l’illustrer. Le dirigeant envisage de créer une aire extérieure de circulation et de stockage. Avant de retenir un revêtement ou de déplacer une installation, il faut clarifier les usages, les flux de véhicules, les surfaces mobilisées et les écoulements d’eau. Cette collecte évite de choisir une option qui répond au besoin immédiat tout en créant une difficulté d’exploitation ou d’entretien.
La comparaison des scénarios doit reposer sur des critères explicites. Une solution peut être évaluée selon son coût d’investissement, sa facilité de maintenance, sa durée d’usage, ses effets sur les sols et sa compatibilité avec les contraintes réglementaires identifiées. Attribuer une note de 1 à 5 à chaque critère peut aider une équipe à structurer la discussion, à condition d’expliquer les notes et de ne pas les présenter comme une mesure scientifique universelle.
Les solutions écologiques ne se résument pas à choisir le matériau présenté comme le plus vertueux. Leur pertinence dépend du contexte, de leur disponibilité, de leur entretien et de leur performance attendue. Une option nécessitant des interventions fréquentes peut devenir moins avantageuse si le site ne dispose pas des moyens humains ou financiers pour assurer son suivi.
La gestion de l’eau illustre bien cette nécessité d’analyse. Une étude peut conduire à vérifier les pentes, les zones de ruissellement et les possibilités d’infiltration, puis à déterminer si des investigations complémentaires sont nécessaires. Les conclusions doivent rester proportionnées aux observations réellement réalisées : une visite visuelle, par exemple, ne remplace pas à elle seule une étude spécialisée lorsque celle-ci est requise par les caractéristiques du projet.
Pour le maître d’ouvrage, la traçabilité est aussi une protection dans le temps. Un rapport daté, accompagné de plans lisibles et d’hypothèses clairement formulées, aide les futurs intervenants à comprendre pourquoi une option a été retenue. Cette continuité est particulièrement utile si le projet change de responsable, si le chantier est décalé ou si une nouvelle phase d’aménagement est lancée plusieurs années après l’étude initiale.
Une approche pertinente de l’aménagement durable combine donc prudence technique et pragmatisme économique. Elle met en regard les contraintes du site, les objectifs d’usage et les moyens disponibles, sans promettre un bénéfice environnemental qui ne serait pas démontré. La meilleure option n’est pas abstraitement la plus ambitieuse : c’est celle qui répond au besoin tout en restant adaptée, vérifiable et maintenable.
Choisir un bureau d’études
Avant de confier une mission à Acteas Environnement ou à un autre prestataire, vérifiez que son champ d’intervention correspond exactement à votre opération. Les informations disponibles situent l’entreprise dans l’ingénierie et les études techniques et évoquent des enjeux environnementaux ; elles ne suffisent pas à confirmer chaque compétence particulière, chaque assurance ou chaque qualification. Une demande directe de références et de documents adaptés au projet constitue donc une étape raisonnable.
Vous pouvez organiser cette vérification autour de cinq thèmes : expérience sur des opérations comparables, méthode de travail, qualifications ou assurances pertinentes, disponibilité des intervenants et qualité des livrables. Si le projet porte sur l’assainissement non collectif, demandez des exemples de missions de même nature et la description des étapes prévues. Si votre besoin concerne plutôt une étude de site, formulez la question technique à résoudre avant de comparer les propositions.
Une liste courte facilite le premier rendez-vous :
- Quel est le périmètre exact de la mission ? Faites distinguer les prestations incluses et celles qui nécessiteraient un avenant.
- Qui réalise les travaux d’analyse ? Identifiez l’interlocuteur, les éventuels partenaires et les responsabilités de chacun.
- Quels documents seront remis ? Demandez le format, le niveau de détail et les limites du rapport.
- Quel calendrier est réaliste ? Séparez les délais de l’étude de ceux liés aux autorisations ou aux tiers.
- Quelles assurances et références vérifier ? Adaptez les demandes à la nature et aux enjeux de votre chantier.
Pour un responsable de petite entreprise, une consultation efficace peut tenir dans un dossier de départ bien préparé : plan de situation, photographies, description de l’activité, calendrier souhaité et décisions déjà prises. Si certaines pièces sont absentes, signalez-le plutôt que de laisser le bureau d’études les supposer. Une information manquante identifiée tôt évite souvent des hypothèses erronées et des retards au moment de la restitution.
Les données publiques disponibles ne recensent ni téléphone, ni courriel, ni site officiel pour l’entreprise. L’adresse de son siège permet de l’identifier, mais il est préférable de vérifier les coordonnées professionnelles par une source officielle ou un document récent avant de transmettre des informations sensibles. Le contrat doit reprendre la dénomination exacte, le numéro SIREN, l’adresse, l’objet de la mission, le prix et les conditions de règlement.
Si le projet sert également de support à une découverte des métiers techniques, vous pouvez expliquer aux jeunes participants comment une étude passe de la collecte d’informations à une recommandation. Cette démarche donne à voir des compétences concrètes : observation, lecture de plans, rédaction et dialogue avec différents acteurs. Notre article consacré au choix d’un stage de troisième et à la découverte des métiers peut aider à préparer cette ouverture professionnelle.
Au moment de comparer les offres, retenez celle qui répond clairement au besoin, justifie ses choix et annonce ses limites sans ambiguïté. Une relation de confiance se construit sur des engagements vérifiables, pas seulement sur une promesse générale d’expertise.
